“四苗”共育成新波场钱包才 青春聚力促成长(2)

用心做实人文关怀，组织文体沙龙、团建活动，全域组建青年理论学习小组，大力弘扬“一切在于干”的作风，从思想、工作、生活多维度纾困减压。

组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”。

获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，近年来。

固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，全方位护航青年稳步健康发展，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实。

将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手。

跨条线组建青年攻坚步队，常态化举办模范面对面分享活动，开展青廉论坛、清廉微宣讲，USDT钱包，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，11名新进员工在省级专业赛事中获奖。

打造青年创新孵化器，精准标注能力优势与短板弱项， 紧扣行业“两个至上”共同价值观，激发步队内生动力，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训， 多维赋能蓄力“壮苗”，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，抓实年度、聘期双重考评，落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，规范职称聘任、技能等级晋升流程。

让广大青年放下思想包袱，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，不绝深化完善全周期青年人才培养体系。

用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄。

开设心理专题讲座，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，成立“职业罗盘”托举打点机制，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，近两年来，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖。

搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系。

落实“五必访六必谈”机制，（ 任晓东 杭潇潇） ，以文化浸润和青廉教育为两翼，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，引入EAP心理健康帮扶打算。

专利授权量占全市系统总量90%，常态化开展谈心谈话， 青年人才是企业高质量成长的重要动能，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，。