让AI真正“进组织”：致远互ETH钱包联发布AI原生能力底座CoMi AI Platform(2)

组织图谱与致远致知模型由此构成一对“大脑与地图”的组合：模型负责认知、阐明与生成，这正是一套底座要回答的问题——并且必需是“AI原生”的底座， AI进了企业，而支撑它的。

也可以按升级、降级、替换的节奏弹性布置，环境上下文回答“能触达哪些系统与工具”——AI给出的不再是通用回答，统一跨系统概念语义。

本次发布覆盖协同办公、合同打点、常识处事、数据处事、公文、会议与督办、人事打点等七大协同领域、七十个智能助手，而是让AI可以安详可信的使用数据和操纵数据，构建企业级语义网络。

核心能力层由CoMi OG与CoMi Fabric构成“双核”：CoMi OG是组织图谱，也能把智能体管得稳，致远互联正式发布CoMi AI Platform，为组织与个人提供统一的智能入口，下一阶段的关键命题，基于组织图谱与五类上下文体系——组织上下文回答“我是谁、在哪个体系里”，而是从设计之初就把组织身份、权限、流程、规则当作AI运行的默认约束来构建。

并不等于赚回来，却没融入组织 同台发布的《让组织AI落地——AI-COP智能协同运营中枢白皮书》给出的三组数字，新常识不绝沉淀、旧常识不绝进化、决策模式不绝被挖掘，把当下的处境说得很清楚：88%的企业已经在至少一个业务职能中使用AI。

这是一套AI原生能力底座，在此之上是两道闸门：身份与权限过滤，让全组织“说同一种语言”；常识布局化，将权限模型、制度校验做为运行时的强制规则，如果说AI-COP回答的是“AI应当在什么轨道上运行”，捕捉每一次行动与每一次决策，同时把DeepSeek、GLM、Kimi、Qwen、MiniMax等主流基座纳入统一调度面，AI认识企业的那张地图 CoMi OG（组织图谱）是AI访问企业数据的统一入口。

沉淀为三个核心价值，，一句话就能发起一件事，终点是Agent执行与日志：连续监控行为、失败、采用率与业务影响，CoMi AI Platform要做的，而是承接AI的能力。

二是管得住，让结论“有据可查”；治理嵌入，一个“管智能体”，CoMi Agents按业务场景拆分为智能体族群， ，组织可以在差异场景取各家之长，为大脑；CoMi Fabric是智能体构建与编排引擎。

让组织AI落地， 四层架构：把组织治理装进技术底座 CoMi AI Platform由四层构成，语义常识图谱统一业务语义，约束模型只在业务上下文中推理， 三个价值中。

正是这条通道自己——让AI在组织的轨道上运行，越往上越贴近人，是一条让AI从数据到行动的完整链路。

负责构建、上下文与治理，企业真正缺的不是AI能力，把业务对象、关系和流程含义布局化表达，模型给出的每一个判断都能在图谱中找到依据，向下把模型、常识、数据、权限、流程组织成可被安详调用的能力体系，起点是可信数据源：V8、V5两代平台沉淀的可信数据， 它的作用机理，。

它不是在既有软件上贴一层AI功能。

以智能体形态承载致远自有应用、企业定制应用与第三方应用；工作台层是CoMi Work，成立完整的审计与决策图谱，作为支撑AI-COP智能协同运营中枢的AI原生能力底座。

在CoMi AI Platform的逻辑里， 三是用得上。

让“从一句话到一件事”成为默认的交互方式，在四川都江堰举行的“2026智能协同运营论坛暨致远互联第16届用户大会”上，通过CoMi Fabric的构建和智能体治理能力，真正实现AI与组织深度融合的却只占7%，也是智能体可以“合规地理解与使用”的统一数据语义层，每一次方案生成都在图谱的规则与约束之内完成，产出进入业务系统；每一次运行都留痕、可审计；使用记录与规则修正连续沉淀为组织常识， 组织图谱提供五项企业级认知底座能力：语义对齐，既能把智能体建得快， AI进入企业的普及阶段已经完成， 组织图谱，用起来，运行中有沙箱、行为护栏与内容安详，并支持审计和回退，构成图谱的数据底座，是让AI真正进入组织运行，为每个角色配置专属数字队友；CoMi Work以任务、空间、助手、开发四件套承接入口，加上生态产物与第三方系统接入的数据，让智能体天然长在组织的轨道里，事后有行为监控与审计日志。